Construire le budget
Budget annuel ou glissant : hypothèses posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios prudent et volontariste arbitrés ensemble.
Livrable — modèle budget + note d'hypothèses
Conseil en gestion · Besançon & visio France
Régler vos chiffres à la seconde.
Horlogerie des Comptes aide les dirigeants à construire leurs budgets, prévoir leur trésorerie, analyser leurs charges et leur rentabilité, et installer un reporting mensuel — un mouvement mécanique : chaque roue engrène, chaque écart se règle, la marche ne se dérive jamais.
Premier réglage d'une heure — gratuit, sans engagement.
La montre de pilotage — réglezspécimen
04:00
Le budget se règle en avance
Comme une montre mise à l'heure chaque matin : hypothèses posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios arbitrés ensemble. Le mouvement ne retarde jamais.
Tirez la couronne : chaque position de réglage tourne les aiguilles — et la lecture du pilotage.
Les calibres — nos missions
Quatre calibres, une même boîte
Nous dispensons des consultations de gestion aux entreprises. Chaque calibre sort de l'établi avec son livrable documenté, à votre nom.
Prévoir la trésorerie
Encaissements-décaissements à treize semaines pour la semaine ; plan à douze mois glissants pour l'année. La réserve de marche se lit sur le cadran.
Livrable — prévision hebdomadaire tenable seule
Lire les charges & marges
Analyse ligne à ligne des charges, marge par produit, client ou affaire, seuil de rentabilité recalculé à chaque évolution de structure.
Livrable — analyse de marge + plan d'actions chiffré
Installer le reporting
Tableau de bord mensuel court, rituel de revue d'une heure, note de pilotage. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé.
Livrable — tableau de bord + rituel mensuel installé
L'échappement — la méthode
Une mission bat en quatre temps
Comme un échappement à ancre : mesurer, assembler, régler, certifier — le battement ne se dérègle jamais.
Le mesurage
Trois semaines d'écoute : ventes, charges, historiques. On ne règle pas un calibre sans le mesurer.
L'assemblage
Budget, prévision de trésorerie et seuil posés noir sur blanc, hypothèses tracées et arbitrées avec vous.
Le réglage
Une heure par mois : tableau court, écarts expliqués, trois décisions notées. La marche se recale en continu.
Le certificat
Modèles, historiques et méthode restent chez vous — la montre vous appartient, l'horloger rend l'établi.
Réglages récents
Deux montres bien réglées
Entreprises anonymisées, chiffres arrondis — présentés comme nous les rendons à leurs dirigeants.
Réglage — industre comtoise
Microtechnique, dix-sept salariés
- EnjeuMarge par affaire inconnue
- PrestationAnalyse des charges, marge par affaire, revue mensuelle
- DuréeQuatre mois, puis suivi léger
Deux affaires déficitaires déréglées au deuxième trimestre.
Réglage — services bisontins
Agence temps-francs, quinze salariés
- EnjeuBudget figé, trésorerie subie
- PrestationBudget glissant, trésorerie à 13 semaines, rituel mensuel
- DuréeDeux jours par mois, en cours
Recrutements arbitrés sur prévision chiffrée depuis deux exercices.
Ce que nous réglons. Ce qui ne passera jamais l'établi.
Horlogerie des Comptes exerce une activité de conseil aux entreprises (B2B). Voici le périmètre exact de nos consultations — certifié une fois pour toutes.
Toujours — nos consultations
- Construire les budgets : annuels, glissants, scénarios, arbitrage
- Prévoir la trésorerie : encaissements-décaissements à 13 semaines et 12 mois
- Analyser les charges et la rentabilité : marges, seuils, écarts
- Installer le reporting de gestion : tableaux de bord et rituels de pilotage
- Conseiller les dirigeants : direction financière à temps partagé
Jamais — hors établi
- Nous n'accordons aucun crédit et n'intervenons dans aucun financement
- Nous ne levons pas de capitaux et n'accompagnons aucune levée de fonds
- Nous ne vendons aucun produit financier, quel qu'il soit
- Nous ne gérons ni fonds ni avoirs pour le compte de nos clients
- Nous ne délivrons aucun conseil ni aucune recommandation d'investissement
- Nous n'avons pas la qualité d'expert-comptable : nos prestations n'incluent ni la tenue de la comptabilité, ni l'établissement des comptes annuels et documents fiscaux obligatoires, ni aucune mission réservée aux professionnels inscrits à l'Ordre des experts-comptables
L'atelier rend des consultations de gestion aux entreprises et n'exerce aucune activité financière réglementée. Hors établi : comptabilité obligatoire, financement, placement — nous vous orientons vers le professionnel compétent, montre remise à l'heure.
L'établi
Trois horlogers de chiffres
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GV
Gaspard VernierGérant · budgets & marges
Quinze ans de contrôle de gestion entre microtechnique et industrie. Il règle les coûts de revient au micron — et le budget au centime.
-
AF
Alix FaivreConsultante · trésorerie & prévisions
Ancienne responsable administrative de PME. Ses prévisions de trésorerie gardent la réserve de marche, même en fin de trimestre.
-
HM
Hugo MignardAnalyste · reporting & modèles
Il assemble les modèles livrés : documentés, auditables, tenables sans analyste dédié.
Au comptoir
Ce qu'on nous demande à l'établi
Et notre expert-comptable ?+
Il garde ses missions réservées : comptabilité, comptes annuels, obligations fiscales. Nous travaillons en amont sur le pilotage de gestion et échangeons avec lui — avec votre accord — pour que tout se raccorde sans double emploi.
Pourquoi une « horlogerie » ?+
Parce qu'un bon reporting est un mouvement mécanique : des roues qui engrènent — budget, trésorerie, marge — et un échappement qui bat à l'heure, chaque mois. Quand une pièce dérive, on la règle, on ne la remplace pas en cachette.
Avec quelles entreprises travaillez-vous ?+
Des TPE de cinq salariés aux PME de cent, tous secteurs, sur Besançon et la Franche-Comté, en visio partout en France. Le bon signal : les décisions se prennent au ressenti plus que sur chiffres.
Comment démarre une mission ?+
Une heure de mesurage gratuite, puis une proposition écrite — périmètre, livrables, durée, honoraire forfaitaire. Rien ne se règle sans votre accord écrit.
Que reste-t-il au certificat final ?+
Modèles, historiques, documentation et rituel mensuel : tout reste chez vous, réutilisable sans nous. Une montre bien réglée n'a plus besoin de son horloger.
Le comptoir — contact
Écrire à l'atelier
Courriel de l'atelier
Réponse sous 24 h ouvrées
- Téléphone03 81 52 34 97 — du lundi au vendredi, 9 h à 18 h
- Atelier4 rue de la Rotonde, 25000 Besançon
- ZoneBesançon & Bourgogne-Franche-Comté sur site — France entière en visio
- Vie privée[email protected]
Pour le premier réglage, envoyez :
- votre effectif, votre secteur et l'outil de gestion actuel — tableur, logiciel, ou rien de formalisé ;
- la question centrale : trésorerie, marge, budget ou simple visibilité ;
- votre horizon — une décision à préparer, un exercice à sécuriser.
Certificat rappelé : nos consultations portent sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement ne passent jamais l'établi — tout comme la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.